回到宾馆，才让我们了解到，这个位于北京不到200公里的小县城是多么的落后。三个人简单的沟通了一下为期5天的诊断议题和流程，就分头洗洗睡了，6个人挤在一辆皇冠轿车颠簸近2小时，也实在很疲乏。

第二天一大早，就被宾馆楼下晨练的秧歌锣鼓声给吵醒了。来到企业，我们不禁有些感叹，这也算是资产过千万的企业？拍个解放前的电影拿它做场景直接就能用。

按照我们事先计划，分别参观现场、与主要管理人员座谈，这也是管理咨询诊断的必须流程。我们了解到：这个企业是个典型的个体式经营企业，老板是小学文化程度，10多年的打拼积累虽说资产已经不少，可存在的问题也是成正比的，如不在适当的时机进行企业管理规范升级，出现致命问题只是时间问题。

结果两天的调研分析，我们于第三天在宾馆进行诊断报告的整理。由W负责起草，我和C补充完善。到午饭前刚刚整理出个眉目，H总急火火的来到宾馆，厂里出乱子了。

（待续）

日期：2009-09-13 11:08:03

原来是3个车间主任代理几个班长与老板谈条件，谈崩了，面对停工的局面，老板气急败坏的都有些语无伦次了。

我们按照职务大小逐一和谈判的员工进行沟通，老板回避。根据5个多小时的了解，情况汇总大致如下：

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