预算的表格都是总部统一发下来的，全是excel的格式。我们自己呢，也要做一些所谓的工作底稿，然后把底稿的数据汇总就可以填表了。现在大家用excel, 都知道用公式用链接什么的，很多都是excel的高手。但我刚到BBB那个时候，能把excel用的很好的人可不是很多。其他地区的财务主任都反映填表很痛苦，因为填完之后，如果有更改，是很麻烦的事情。我则没觉得，我一拿到总部的表格，就和我的老板NJ商量，然后我自己设计了底稿的格式，再把底稿和总部的表格做链接。现在看来连个大学生都会做的事情，在当时对很多人还是有些难度的。而我做了，提高了我们预算的效率。在我们和各部门pk的过程中，一个数字的更改，立刻就在我们预算的大盘子上看到了影响。哈哈，我老板很满意。他和香港那边那个主管的关系不错，NJ没来北京的时候，在香港工作过几年，和那个主管――就叫他NK――算是不错哥们儿。我的表现NJ估计也和NK谈过，所以过了半年，NK对我也越来越客气。

日期：2008-11-14 14:43:00

在BBB呆了半年，就到了年底评估的时候了。

不知道现在四大是怎么做评估的，至少在我在AAA工作的那会儿，系统的评估体系还没建立。我们每个人的年度评估是怎么做的，我到现在也不知道，总之那会很不透明。我第一次接触系统的绩效考核和评估，则是在BBB了。我后来和摩托罗拉、IBM、三星这些公司的人接触过，了解了一些他们评估的方法，发现BBB在人力资源管理方面确实做的相当地全面了，可以说其他大公司做的事情BBB都做了，而且有些事情比其他大公司做的还要早还要专业。

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