所以，给我们办公室打扫卫生的一个老太太就说过，内地所有的主任级别的员工里，只有LXG（就是我）没有架子，最平易进人了。这老太太经常跟我开玩笑、聊天什么的，她还说，整个北京公司里主管级别的内地员工，她也只有和我能开玩笑，别的人她不敢，因为他们都很严肃，有点架子，不太爱和她讲话。别小看了老太太的话，她在BBB干了得有5、6年了，和我们北方区的大老板关系还挺好的。这些话，也许她也和大老板说过。当然，我当时并非因为这点才要跟她装做平易近人，我是觉得实在没什么架子好端的。不过，群众的眼睛是雪亮的，有时候大家也要注意自己在群众中的形象，这个对于个人发展是有好处的。

在公司的各种活动中，我也都是带着财务积极参加的。有一年的年度晚宴，我们表演的小品很受大家的欢迎，后来在全国销售会议中，还应邀又去表演了。

另外，我去各地做拜访，算是很认真的，经常能发现问题。不过，我发现问题，肯定和当地的负责人沟通，然后给他们建议和时间去改正。回到北京，我会写在报告中，但我不会四处去散播问题。北方区的大老板，因为忙，有时候也不仔细看报告，所以各地也会有时间改正自己。他们改了，我以后再去检查，没问题了，我就什么都不说了。只有屡教不改的，我才会在季会上去点名。我这些做法，相比很多香港那些内审，是非常温和的。我的想法就是要解决问题，没想去整任何人。因此，我个人在业务部门里面，没有什么敌人。各地的负责人在预算方面、资源调配方面有什么问题，都会很坦诚地找我交流。

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