从财务部的架构看，QZ是应该汇报给我的，所以我对QZ的一些做法不是很满意，在平时工作和评估的时候我都指了出来，不过，QZ跑到NJ那里嘀咕一下，往往结果就会改变。时间长了，我也不管她了，为此我又申请招聘了2个新人。一个叫BR，是应届大学毕业生，另一个叫SL，是从另一家公司跳槽来的。招聘SL 时候，正赶上公司要上新财务系统，事情很多，我也很着急要加个人来帮忙，所以招聘的流程走的急了，挑人不够仔细，结果我选上了SL，很快就证明我犯了错。

SL的能力和她面试的时候表现出来的差别很大，来了之后工作效率比较低。NJ也发现了，问我怎么办，我想实在不行就让她走吧。正好这时，公司一直使用的一个part－timer出纳走了，NJ就跟我说可以考虑让SL转做出纳。我觉得这样对SL也很好，至少不用把她裁了啊。但我也怕她不高兴，这在某种程度上是给她降级了。

我就找了个时间和SL谈了，我说我会尊重她自己的选择。如果她不愿意的话，可以选择走，如果愿意，就留下来，也可以再骑马找马，而且我保证说服NJ不给她降薪，这个NJ后来也同意了。我觉得我对SL挺好的了，我是觉得我招聘进来的人，怎么也得对人家负责啊。大家觉得呢？我是没想到SL后来的表现，这也是我离开BBB很多年后，如果有人跟我谈起SL，我都立刻转换话题，一句话，我觉得“做人不能太SL”。呵呵。

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