兄弟姐妹们，不要骂我愚蠢吧，我那个时候真是从来没有接触这些方面的事情，虽然早就有朋友做安利或者完美，我很少去关心这些，只是朋友来游说，我最多买点他们的产品使用罢了。

渐渐地，我明白了一个事情，这家公司每个区域代理商发展这么迅猛，原来是融合了安利的那套销售模式，所以，看起来表面繁华，所有的县市都有了各自的代理商，但实际上，没有一个把心放到做产品上的人。而且，他们这种模式有个最大的弊端就是，省总代下面的代理商不是由省代理来培养出来的，都是由全国各地介绍来的，省总代理只有发货的权利，没有对下面代理商的任免权，因此，你就算看着那个代理商占着那个地方不做业绩，也只有干瞪着眼，一点办法也没有，这个弊端造成了后来很多的工作开展很不顺利。不过，按我当时对事情的分析，我认为，这家公司也许是用心良苦，用这套方法一是快速聚集了资金，二是，我相信他们最终的主力还是会放到产品上，因为毕竟是个企业，产品和市场是它的生命。

经过几次代理商大会，我发现这些北方大汉根本没把我放在眼里，对于我在大会上做出的工作安排，有些敷衍我的还做做假样子，更多的人当成耳边风，我很怒啊！但发火能解决什么问题？兄弟姐妹们可能认为我现在看到这种状况就应该撒手不干，唉，性格决定命运啊，我这个性格确实害我不浅，我是个不服输的人，越难就越想把它做好，何况我确实看到了这个产品用到农业生产中的效果。

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