在这里大概介绍下“年度经济工作会议”的情况。在去苏州开会之前半个月，集团公司就责成各分公司总经理准备会议的工作报告，报告需要对过去一年的成绩做总结，这无非就是完成多少产值，完成多少利润，分别完成计划任务的百分比之类的数字游戏，报告除了对过去一年工作的总结外，还要定下来年的经营目标，需要着重说明的是，这个目标不是按照分公司根据市场行情和自身情况来定的，而是完全依据老板下达的任务，比如老板说市政公司明年需要完成八千万产值，于是市政公司老总就根据这个任务来逐步分解下去，在相关员工和领导的脑袋上安下相应的任务，在某个市场区域安排下大概需要完成的工作量，如此而已。当然，制定任务的过程也颇有意思，举个例子说明比较容易理解，比如上面说某某公司需要完成一亿的产值，该公司老总觉得多了，就跟相关集团高层来来回回的争，几个回合下来后定成八千万，集团领导把这个数字报到老板那里，老板认可了就通过，按照这个数字去组织报告，要是老板没通过，改成一亿两千万，于是分公司领导就按这个数字去组织报告。说白了，所谓目标产值、利润的数字并不是按照市场规律、企业实际情况经过严密的分析论证得来的，而是拍脑袋定下的。

会议过程很简单，先是小范围开会、分组讨论，再全体大会，接下来老板做报告，之后就是娱乐、旅游、送纪念品。当然，在会上既有人挨扳子，也有人吃蜜枣，既有做出了成绩，也出现有不少问题等等，这些没什么好说的。

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