我经常会给公司员工上课培训，效果其实还不错的。

我们公司对培训的要求是非常高的，分不同部门不同科目。比大学实际许多，当年咱读大学的时候，理论一套一套，教授说的口水四飞，可惜工作后发现全不实用。

大学其实是素质教育，读死书人就废了。。。。。。。。。

我们公司课程分网吧基础、网吧历史与未来，网游基础与发展，经营与开拓等等，这些属于基础知识部分，概括网吧经营与网游运营。

另外个人素质方面，公司重点培养个人的交流能力，其中包括谈话技巧、演讲技巧、客户发展与客服方式等等。其中最重点的是个人素质，职业素质等。

还有一些实践的培训，比如培训策划能力、语言测试，网游架构及成功案例等。

这些课程主要是针对非技术部门。技术部门我们还会请更专业的培训师进行。

老实说，我们的培训课程都参考了一些著名公司的案例，但又做的尽量简单易懂，不会出现什么不用秤砣如何知道波音飞机的重量、7个棍子如何弄两个田等等的脑袋爆炸题（嘿嘿，原因是俺不擅长这东东）

又扯远了！！我们公司现在主要的工作是网游运营，这个工作是建立一个紧密性渠道。大家有看上面文章应该知道渠道的意义。渠道的影响力是非常巨大的，直接影响食物链的各方面，跟简单的说，就是依靠渠道，就能向上游要价。但是，在网游链条中，我们的方式是通过发展区域运营商，然后再壮大运营商，并让网吧和运营商实际的分享到网游的利润，并通过利润的捆绑成为坚固的紧密渠道。而我们自己，就成为运营商的坚强后盾，为他们提供所有的技术与硬件、游戏资源的支持。

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