日期：2010-04-08 14:31:12

插播： 中国文化浅思（续）

在微观的组织文化层面，榜样的力量是无穷的。 文化同样是人的结果，是由关键人物所决定的。一个企业能否发展，关键在于老板。 企业文化的起源是老板文化，什么样老板创造什么样的企业。 人以群分，老板会吸引跟自己相似的人，并且形成相应的企业文化。 而且，老板是所有人的榜样，老板的一举一动都会被人们仿效，也成为员工“见缝插针”的前提。 爱迪生作为一个伟大的发明家，其发展企业的方式首先是建立“发明工厂”，把其他研发人员也招进来，跟他一起进行大规模的发明工作，做出大规模的产品系统，然后与金融资本相结合，进行大规模的推广，这样就形成了GE的文化传统。 而且，当一个新来的研发人员问爱迪生，发明工厂里有什么规矩的时候，爱迪生说没有规矩，等着这位员工去制定呢。 而爱迪生这样的言行又形成了GE相信员工、依靠员工的文化基础，形成了GE100多年的内部管理方式。 IBM的老板老沃森曾经制定了一个政策，员工需要佩戴个人工作标牌才能进入工厂。 结果，他有一次带客户参观工厂的时候，忘记了带自己的标牌，工厂的门卫不让他进。 老沃森的随行人员跟门卫说，这是IBM的老板，门卫说自己知道。 然后，老沃森说门卫这样做事应该的，就没有进工厂，带着客户离开了。 可以说，每个伟大的企业背后都有一个以上的伟大人物，这些伟大的人物不仅对企业发展方向具有不可替代的思考和洞察，而且必须具有优秀的个人品质，并对自己行为严格的约束规范，只有这样才能够成为员工仿效的典范，并且持续吸引优秀的人才加盟，在竞争中持续发展企业。

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