如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。

对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到这点很简单：

１、装酷；（或曰装Ｂ）；

２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。

３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！

而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！

管理者们！知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗？因为中国的体制从上到下，自古就是管治监督。而欧美则是政府服务人民。所以，真正的现代化管理就是上级服务下级。

你不要认为上级服务下级会使你失去权威。嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。

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