高剑紧张的打开电脑，马上就要见JOHN了，必须把做好的草稿再熟悉一下。现在的高剑有点后悔，在不了解实际的情况下，就给公司立了军令状，要把湖北的二级开起来。现在才知道，湖北的这个省，在纸面上有很好的数据，人口、GDP、消费能力等等，华中绝对是第一。可是深入了才知道，武汉这个城市太大了，大的扎人眼睛，把整个湖北的精华都积蓄在它这里了。抛开武汉，其他城市基本没有几个能成气的，大半城市到现在都找不出一个像样的经销商。可惜自己刚到湖北的一腔壮志，不辞辛苦的把湖北基本跑了个遍，越跑越累心也越冷。下属也没有几个争气的，要是有几个象沈默的那样的，多好，自己也不用那么辛苦，也不用那么操心。现在怎么跟JOHN解释呢？先要说明为什么湖北二级开发这么慢吧？不能只说武汉太大了，更不能说这个事情不能搞了，那不是打自己耳光吗？对了，JOHN重视零售，那就从零售入手。现在武汉中百、武汉仓储等好几个零售连锁，不但在武汉布满了点，而且早深入到了二级城市，如果要开发二级，这些从武汉开过来的门店怎么办？谁来经营，是武汉的经销商还是二级的经销商？这样各有利弊的东西，相信JOHN也不能给出满意答案，那自己又能拖出点时间喘息了。武汉客户投诉呢？哪有客户不投诉的？要开发二级当然要影响到他们的利益，这一点相信JOHN不会说什么。会不会自己当初太匆忙呢？没有调查完二级的情况下急急地把武汉客户的全省经销权取消了，导致对方有意见？不会的，高剑否定了，不管什么时候取消，这武汉客户都会有意见，都会投诉。都会象现在这样剑拔弩张。投诉不就 那些事儿吗？高库存，高费用欠账，跟湖南一样。说起来也是前任的事儿，关我什么事。沈默当年不也都推在我身上吗？沈默就是运气好，湖南的省会比起湖北的省会，对整个省影响就没那么大。奇怪了，我级别比沈默还高些，这武汉的客户还不给面子？总不能让沈默把我风头抢了吧。这个家伙当初还想害我啊，以为我这么好对付吗？湖南毕竟我是呆过了的。高剑仔细想想，看来，现在沈默那小子，是比较服我了，下属就应该服领导，就象我一样，要服JOHN。JOHN刚来公司，多少人有意见，就我明确的支持，现在想想，这都是英明的决定。不但在大会上明确支持，私下里请教表决心，还马上学习如何做零售，做了份零售分析报告。没有那些，哪能现在一统湖南湖北。说起来，就更不怕去见JOHN了，我支持过他，他当然应该反过来帮我的。

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