而比知已更深的，就是无论在任何时候，任何情况下都会真心替你着想，为你着急，不惜一切代价帮助你的人。

对我来说，冯岩就是这个人。他隐藏着自己失业的痛苦，全心全力地帮助我一步步地站稳脚跟。这样的角色，像老师，更像父亲。

我每天给他打电话，几乎每件事都问他，我该怎么办。

现在想起来，我那时是那么幼稚，那么自私。

一次，老板开会研究成本控制问题，预算员和工程师坐了一屋子，但是没有人发言。两个部门的经理为了捧场，在那里不厌其烦地提供些老生常谈的建议。

老板一直深深地皱着眉头。

会后，老板问我，大家是怕我吗？

我说，不好说。

他说，我今天开会也没发火啊，只是想听听他们有什么好的建议。你看，谁也不说话。这帮人完了，脑子都坏了。我怎么用了这么一帮人。赶紧给我重招几个。

我说，您要辞退了他们？那工作能接续上吗？

他说，这么一帮没脑子的人，我养着他们有什么用？

他看起来很生气。

我只能说，好。我尽快招聘。

我打电话给冯岩。

冯岩说，不能重新招聘。不要事事都依着老板。

我说，我也没办法啊。难道让我去说服那些人，让他们下次开会的时候必须发言？

冯岩想了想说，设提案箱啊。让大家把建议投到提案箱里。根据提案的价值给予不同的奖励。——你不是写过提案制度吗？

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