而比知已更深的,就是无论在任何时候,任何情况下都会真心替你着想,为你着急,不惜一切代价帮助你的人。
对我来说,冯岩就是这个人。他隐藏着自己失业的痛苦,全心全力地帮助我一步步地站稳脚跟。这样的角色,像老师,更像父亲。
我每天给他打电话,几乎每件事都问他,我该怎么办。
现在想起来,我那时是那么幼稚,那么自私。
一次,老板开会研究成本控制问题,预算员和工程师坐了一屋子,但是没有人发言。两个部门的经理为了捧场,在那里不厌其烦地提供些老生常谈的建议。
老板一直深深地皱着眉头。
会后,老板问我,大家是怕我吗?
我说,不好说。
他说,我今天开会也没发火啊,只是想听听他们有什么好的建议。你看,谁也不说话。这帮人完了,脑子都坏了。我怎么用了这么一帮人。赶紧给我重招几个。
我说,您要辞退了他们?那工作能接续上吗?
他说,这么一帮没脑子的人,我养着他们有什么用?
他看起来很生气。
我只能说,好。我尽快招聘。
我打电话给冯岩。
冯岩说,不能重新招聘。不要事事都依着老板。
我说,我也没办法啊。难道让我去说服那些人,让他们下次开会的时候必须发言?
冯岩想了想说,设提案箱啊。让大家把建议投到提案箱里。根据提案的价值给予不同的奖励。——你不是写过提案制度吗?
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