我做的第一件事情，就是取消学徒工，过去的学徒工我都当师傅用，只认做事，不认资历。干的好的拿的多，干的多的拿钱也多，让他们意识到，做活不是为老板，是为他们自己。再从生活上关心他们，遇到困难帮他们的忙，替他们出头，让他们安心工作。这样下来，基本内部也差不多稳定了。原来抵制我的修理工，一个一个被我收服了。我告诉他们，跟着我干，我给你的钱比跟别的老板多，给你们的尊重和关心也比别的老板多，如果你们还不愿意，还抵制我，那是你傻还是我傻啊？

通过这一系列的工作，我的赢利已经不成任何问题了。但离我想在一年内，收回所有投资成本还不够，所以我还要做第三个改变。

日期：2009-02-28 01:39:13

第三个改变，就是要增加营业额。前面和朋友们说过这是个内部修理厂，不对外修理，而公司内部车辆是固定的，所以从修理数量上增加营业额，显然是不可行的，这也是前修理厂长，敢自信地说我撑不到一年的主要原因。既然修理数量上不能增加，那我只有从修理价格上着手。提高修理价格，是我唯一达成目标的途径。因为小修这个项目我无法控制，公司车辆是被允许外修的，如果我小修涨价，只会导致车辆出去外修，不但影响我的营业额，也会给修理工造成个人上的经济损失。所以我只有从车辆维护的价格上动脑筋，因为这一块，是必须在我这里的。（要从我这里盖章，才可以接受进行车检，最后还要我开合格证），我是独此一家，别无分店。

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