他的思路非常的特别,例如我们提到了教育商城平台的建设,那么他就问了我一个问题,这个平台需要多少人来做,前期投资多少钱,第一个星期能干出什么来,多久能赢利,如何管理员工,模式的优势是什么等等。
我回答说,这个模式很简单,就是投资广告,然后来卖产品,他问了一个问题,生命周期是多长,投资回报比大约是多少,整个流程是什么样子的?我说他的问题太刁钻,因为这都是变数,他说如果是变数,那么有没有应急方案,什么情况下停止投资,什么情况下继续投资,什么情况下节约投资,什么情况下开拓新产品?我说这个问题更刁钻了,我们还没做,咋可能就产生了应急方案呢?而且我本身是一个思路提供者,并非具体的执行人。
他说,任何一个细节,都可能使整个平台毁掉,所以绝对要在细节上下功夫,他说要先做一款产品,我说要先做几款产品,他说必须要先做一款产品,然后把每个细节都写成教程,在第一个产品上要下上2个月的工夫,仔细的研究和测试,一方面要锻炼团队协作能力,另外就是要把每个流程进行详细的教程化,如果是上新的产品,那么直接就按照教程来走,一步一步的走,这样就不会乱了方阵。
我当时就否定了他的提议,我说竞价,很怕被复制,一旦被复制,那么就很难竞争过复制者了,特别是教育产品,更容易复制,个人就可以复制我们,而且运营成本更低,如果我们按照这个样子来做,2个月做一款产品,那么可能我们正规开始做的时候,就已经没有我们的市场了,他说我们需要的是这套流程的细节教程,而不是具体的某一款产品,我说他不懂网络,他说也许是吧,但是他懂的管理。
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