日期：2010-01-11 18:57:01

－－－－《信任五环》87 福祸双临门－－－－

小朱沉默了一下，他真没什么好主意，他想了想说：“贾工，我觉得你是非常了解情况的。如果要把飞达项目实施好，实施人员应该怎么做呢？”

贾工没想到小朱问他，想了一下说：“实施人员的作用非常关键，不是说教会使用人员就可以了，还要协调好相关的人员，有些活儿可以我们自己组织来做，但有些关键环节，他必须保证能够在现场。关键是要把项目的实施计划安排好，对这个行业的熟悉程度、项目计划和控制能力、资源协调能力，是实施经理的关键能力！”

“嗯，你说的非常有道理！”小朱认真地点了点头，说，“关于这个事情，我这段时间一直在考虑，怎么样能够让飞达的实施高质量、快速地完成，需要什么样的实施力量！”

“哦？”贾工没想到，小朱已经在考虑这个事情了。

小朱说：“是这样的，我们有个实施经理，他以前就在一家电器销售公司工作，后来在公司做产品的需求与设计，对产品提出了很多行业化的要求，现在做实施的项目经理，对这个行业非常有经验。公司几个大项目也是他主导控制的，客户方面很满意，我也与他沟通过了飞达的项目了。如果他能够针对飞达的情况，充分考虑咱们现在的业务范围和人员情况，结合飞达可以参与项目的人员数量、水平，制定一个既能够满足时间要求、又能够让飞达现有人员有效地参与进来，而他在项目计划制定、项目启动、流程确定、系统测试、培训、试运行等一些关键环节保证在现场，再加上安排一个助理顾问一直在现场，按他的计划和质量要求去落实，这样的话，一些关键环节和问题能够被重点关注，又能够有效地让大家参与进来从而避免上线以后的生疏，如果这么安排，你觉得怎么样？”

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