日期:2009-10-28 19:59:00
147)恐惧改变:人在舒适的环境中习惯了以后,就希望稳定,怕改变会带来不确定的危险。表现在办公室中,就是阻止创新,尤其是当这种创新对他的“既得利益”构成潜在威胁的时候,他会想方设法阻止。
这就是为什么历史上的商鞅变法、王安石变法、戊戌变法遭遇强烈反对的原因。
这也是很多企业的空降兵在空降后不久就被挤走的原因。
我朋友的公司由于员工效率低下,员工就像温水中的青蛙,没有工作动力,于是准备推行绩效考核与末位淘汰制,员工都很不高兴,连负责绩效的人事部经理也消极怠工,最拿出的考核制度差强人意。
她的公司投入了500多万,招聘了营销总监,按照正常的逻辑,在如今后金融危机时期,应该采用比较保守稳妥的发展策略,但是营销总监为了自己的利益拼命扩张,而我这个朋友又是新老板,不懂得控制,每次营销总监来提方案,她不好意思反对,于是一步一步陷进泥潭,所有的营销人员都是由营销总监带过来的,总经理甚至没法控制销售人员,等她意识到需要变革的时候已经晚了,所有员工都把矛头对准了总经理,绩效考核推行不下去,因为营销总监给所有的下属打绩效分的时候都打满分,她又不能越级打分,她只好拼命给营销总监扣分,希望将压力转给营销总监,再由他转给销售人员,如此一来,关系变得紧张,最后她终于下定决心开除了总监,但是已经亏损400多万了。
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