日期：2010-05-11 08:56:35

从期货公司跳槽到500强的制造型企业，徐幼林一开始还很不习惯。毕竟投资界和实业界相差实在太大。

首先，从企业规模上，期货经纪公司只有十几号人，即使是苏州物资总公司也只有一百来号人；而CF公司中国区，研发、销售、制造、行政加起来要一千多号人。

进入公司的第一天，看着密密麻麻的电话号码本，徐幼林就感到头晕。

日期：2010-05-11 09:58:23

其次，CF公司的会议很多。企业越大，业务流程牵扯的部门就越多。为了协调这些部门的工作，会议就很多。徐幼林是属于市场部，由于市场部门很多时候只是起到配合的作用，产品研发部、销售部的许多会议都会叫市场部参加。许多不重要的会议，徐幼林都要代替市场部经理薇薇安去开的。参加这种会议，徐幼林只要带个耳朵就可以了，反正到时候根据会议纪要执行就可以了。有一天，徐幼林居然连续参加了三个会议，一个工作日就这样结束了。徐幼林觉得，其实在500强也蛮好混的，不像当场想象中的这么可怕。

徐幼林还有一点很深的体会，就是外企的管理比国企细致，更何况CF公司是一个女性管理层居多的外企。CF公司的制度很严密，可以说太严密了。比如说，在CF公司规定，员工若请婚假，若是一个新入职的新员工，人事还要他服务的上一家公司出证明，证明他在其服务期间没有请过婚假。好在这一条可操作性差，实际执行中并不严格。

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