两年前，他们公司又换了一批官，一朝天子一朝臣，新官来了，都要带来一批自己的人马。他们这个分部的主管也是这样，带了几个自己的人上任了。但是，他带来的人原来的职位不很高，于是，就给安排做了一个部门的头，过渡一下。

去年下半年，这个家伙从一个部门的头升了一级，管几个部门，直接向他原来的老领导汇报工作。这时候，就有意思了。

我问，为什么？

他说，原来的那个头被顶替掉了，怎么安排他？

我说，那还不简单，把他解雇就是了。

他回答：没这么简单。他没犯什么明显的错误啊。你这么解雇他，连总公司的人事部门都不同意。

那怎么办？

他说，把他养起来。保留原来的职位，但不管具体的事情。还给他一个办公室，但手下一个人也没有，连一个秘书也没有，更没有一个人向他报告工作了。

我说，这多好啊！挣那么多钱，一点事也不干。

他说，那就看你能不能想得开了。年龄也很重要。

朋友告诉我，去年下半年，有两个部门的大官就这么被养起来了。有个家伙40来岁，不服气，就告病在家，估计是找工作了。但找了半年没找到，又回来了。他原来职位那么高，不大好找到合适的工作。另外一个人快60了，倒想得开，就等着退休，成天一个人在办公室里看股票，要不，就到外面走走，或者，到实验室里跟大家打打招呼。早上九点多钟来上班，下午三四点钟，夹着皮包就回家。

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