这不，后端整机组装反映我们的某批次板子漏贴器件，不良率达到20%，让我加强前端质量管控。这要是以前在富通，直接就把我叫过去面壁了，因为富通的厂子间都是独立单位，后端就是前端的大爷。华兴康不是这样，都是自己人，所以后端的比较客气，反过来还有求于我的时候还得好言好语。

但我不能装B啊，我得配合工作，于是我就把邮件转给生产车间了。

我的本意是让生产线注意点，不要每次出这么幼稚的问题，漏贴？你检焊人员做什么吃的？PQC是摆设？我都不想把话说重了。本来PQC划到生产部就不在我管辖范围内，这SMT不良率看着飙，警匪一家嘛，你出点虚焊少锡的也就算了，那可以用技能不熟解释，你漏贴那么多还给阿叔放任自流，是色盲还是眼瞎？摆明了管理太烂，让我也深受其害。

我什么都没说，仅仅转过去让生产的人瞅瞅，好鼓不在重锤，稍微识时务点的都知道我用心良苦。

没想到一车间主任理直气壮的给我回了过来：

1.转个邮件什么都不写是不是说明就是生产的责任了？

2.做质量管理不是每天转个邮件这么简单，你要传达什么？你了解什么？……

我太阳！我都懒得理这种狂妄之徒。但我一旦不理岂不说明我理亏？邮件不是我们俩在看，还有好多抄送的相关人，不能示弱！于是我针锋相对的顶了回去：

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