日期：2009-10-19 10:35:33

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开年一上班，陈继勇突然变脸，一是将区域经理们的底薪、费用砍掉，全部按销售提成，但是提成点数却没有增加多少；另外是让杨皮去各个市场“调研”，同时拜访客户，实际是监督货款回收，禁止公款私用。这其实也是企业经济责任承包制下通行的做法，但提成太低，仔细算了一下，按这种办法，我们养活自己都很困难。其中有一条很特别，是特殊情况由陈继勇认可后可报销相关费用。这是一个很小人的规定，什么是特殊情况？以什么标准认可？无非是想让所有人都去巴结讨好他。

好在我已经在之前迅速打开了局面，后期维护的费用相对较少，情况稍微好一点。其他几个销售人员情况不一，谭千秋干脆不出去跑业务了——要打开市场，费用是必须的，越跑开支越多，搞不好还要倒贴。他啃着以前的少许业务，长期窝在S厂里打麻将。

陈继勇的政策当然是由杨皮宣读执行的，大伙儿都对杨皮一肚子意见。因为我的市场开发得最好，杨皮的第一站就是去我的市场，一路上对我大倒苦水。我不知道为什么，杨皮似乎对我比较信任，除了重大的秘密，厂里的一些事都愿意说给我听，有时还请我帮他出出主意。在到这个厂之前，我和他其实没多少交往，仅仅有一次厂里举行卡拉OK比赛，我和他经常在一起排练并同获三等奖。

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