在管理上，这是垂直管理，我直接与各个省级合作伙伴保持沟通和对接；各个省级合作伙伴向下又直接管理所在省份的龙虾店店主；各个龙虾店店主就负责经营好自己的店里生意即可！各省级合作商之间互相不影响，不存在利润关联。这样一个系统可松可紧，可快可慢，可大可小，也就是说，如果没有外省朋友加盟，那么就直接变成我直接管理四川的龙虾店而已，能开多少家，完全看市场需求情况；一旦有多一个省份的朋友参与，那么我们马上就变成两条腿，顺应推之，多一个省份的朋友加入，就相当于多一条腿，而不管多少省份的朋友加盟进来，每个朋友所管理的都是自己所在省份的加盟店，可能会从他自己开的第一家开始，然后发展到第二家，第三家……最终能有多少家，完全看市场需求和能力程度！

而在利润分配上，我作为这个商标的拥有者，在这个商业体系中，我主要是加盟费用上的利润，如果自己开有龙虾店实体，那么还可以加上龙虾店的利润；省级合作商除了自己开店利润，还拥有龙虾统一供应所带来的利润差额，不管这个利润是他自己投资去搞养殖场，还是借用自己手里龙虾店资源的供货平台去找其他养殖场统一供货，中间的利润差额归省级合作商所有，千万别小看这个利润，拿上海那家开了18家分店的龙虾店来说，他们一天所有分店的龙虾需求量在8吨以上，就算一斤只赚0.5元，那么8吨也可以每天有8000元的无风险纯利润！如果我们在一个省份能做的足够好，那么这个利润完全有翻倍的理论可能性；龙虾店的经营者就全身心的经营龙虾店，获得消费利润即可！也别小看这个利润，正如我前一篇关于上海的龙虾开店利润所分析的，太多小龙虾半年百万以上的纯利了！因此，单纯从利润分配上来说，每一级都没有占有下一级的利润空间，可以实现各自利益的最大化！但如果各个省份合在一起，却又立即变成一个很庞大的商业网络！再影响力上将是力量的集合！

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