“吴经理，我又不会找你们糖酒公司打秋风，你就不要哭穷了，你们比百货公司发展得要好，但是绝对不要掉以轻心，特别是你们展开的对乡镇一级的批发业务，里面的业务抢了别人的不少饭碗，要进一步完善，真正发挥你们的优势，和别人竞争。”

吴志国傻笑着，曾思涛笑着。

两个企业虽然还是能够撑着，但是也面临很多问题，特别是百货公司，企业的领导思路很有问题，加上受到个体经济的冲击也很大，要想真正能够有所突破，改制是势在必行，但是在目前的形势下，对于这样还没有怎么亏损的企业，进行改制受到的阻力会很大，曾思涛在随后的座谈会上，主要对他们的一些经营思路提出了一些看法，一是要紧紧握住手头一些大企业的拳头产品，有了这些拳头产品，企业的基本生存就有了保障，二是要改变服务模式，现在糖酒公司已经开始经营一些本属于百货公司和供销社系统的东西，百货公司很有些意见，曾思涛很明确的告诉他们，糖酒公司能经营百货产品，百货公司为什么就不能经营其他产品？今后要面对即将面临的不光是区里、市里的这些国有和商业企业的竞争，更多的个体经济的竞争，百货公司要理顺思路，现在一家独大的局面早已经过去了，百货公司如果不改变经营思路和进行职工薪酬的改革，后面会更困难。

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