华策公司的老板绝对是一个人物，最重要的一个表现就是，他能经常与中央领导人聊天。他有不少张照片，一些中央领导人抱着他的女儿与他全家快乐地合影。每到年底，各地的中策公司总经理前来北京汇报工作，他必包下中央领导接见外宾的钓鱼台国宾馆某号楼，总经理们进来都要验证登记，每个人汇报时间不超过十五分钟，其气氛既轻松又肃穆，很让来者肃然起敬而终生难忘。

中央领导人和钓鱼台国宾馆，在大部分中国人眼中，那就是比现行法律还要管用的东西，自然这种做法可以迷惑很多人，可以增强他在众人心目中的可信度。

在商业运作上，他充分利用了中国现行法规的某些漏洞。原来的中外合资法规中允许外资分期到位，华策的收购往往预付一成半到两成的投入，就可以顺利控制国营企业，将头批企业在海外上市后所获资金再投入滚动式收购，这样就不用发愁资金不够用的问题。

而中国法律虽然规定外资合资方不得转让其合资股权，华策公司却转让了持有这些股权的海外控股公司股份。同时，华策利用中国对合资企业的各种税收优惠、汇价双轨制等获利匪浅。他买壳组建华策时，公司尚亏损一千多万港元，而仅一年后，该公司净利润竟高达三亿多港元，成为香港股市上的一只奇迹股。

但他本人并无实业管理经验，也对此毫无兴趣，他收购了上百家企业，从来没有派驻一个人，全靠原来的厂长们继续经营，总部仅有两三位财务人员全年巡回审计。

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