在制度刚刚实行的初期，已经有人开始把市场上零散销售的保卡（保修卡的简称）副联不给最终客户，留作空白，以方便给与自己合作的销售报业绩，一张保卡对应一台PC，业绩大概三千元人民币。

有的销售到了季度或者年底，发现自己就差几万元人民币就能完成业绩（MBI完成100%和完成99%，业绩提成有天壤之别），可是自己的行业又不和PC代理商打交道，便用业绩提成和各种渠道得到的钱去购买保修卡，这样自己还有赚头。

这样MBI的保修卡从一个的简单保卡变成了可以人民币购买的一种商品。这个商品的价格从年初一张保卡三十元的价格经过短短的一年飞涨到一张保卡三百元的价格，而且因为其升值趋势和可随意流通（空白保卡）的先进性，在市场上广受欢迎。

曾经有这么一个笑话，说中关村的老板们打麻将，如果没有钱，可以用保修卡替代，而且同样是人民币和保修卡，老板们宁要保修卡，不要人民币。保卡大有在中关村取代人民币的趋势。

因为MBI PC总市场份额的巨大，所以保卡业绩的计算对MBI每个部门的影响都非常之大。MBI各个部门的大佬们看到其他部门通过购买保卡而提升了部门业绩的同时又减少了自己部门的数字，便把这个保卡的购买由个人行为升级为部门行为。

在保卡风暴演变最严重的时候，MBI每个部门都有一个人每天专门负责到中关村购买保卡。中关村的老板们看到保卡奇货可居，便更加变本加厉，都压在季度底（MBI的业绩按季度计算）销售，以卖个好价钱，平常想买就只能通过打麻将获得，以至于MBI后来专门招聘熟悉中关村人脉的同时还要麻将打的好的销售。

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