日期：2009-02-25 19:51:59

我只能和你说这是一个暴发户的联想。从现在看，短短的四年，它几乎是在最高点买入的IBM PC。从当时看，它是刚刚从上一次多元化转型失败缓过来，当年马上开始大跃进，没有做人才储备和企业文化转型等准备工作。

最新的数据预估 等到三月底，联想的亏损会达到二个亿。

这拨金融风暴持续的时间如果到明年中旬，我预言最少会看到一个资不抵债的联想。

冷静的思考一下，现在购买会不会便宜非常多，用四年的时间来转型，去购买一些美国小型的PC企业，做试点。

以我当时的感受，最少IBM中国因为保卡已经透支了很多。如果联想能再拖一年，IBM中国的保卡体系会崩溃，联想至少在财务报表上会看到一个更真实的IBM中国PC部门。

供应链对一个毛利润只有1%，产品周期不到三个月的“海鲜生意”当然重要，可是就是我说的长板理论——只有你的短板及格，才有资格考虑长板带来的效益，否则会为那个不及格的短板，复出沉重的代价。

联想不及格的地方不是供应链，那是收购以后要面对的问题。它不及格的地方是战略储备不足，主要有人才储备，企业转型等，当然还有一个购买时机的问题，我认为这几点合在一起，说它大跃进是不冤枉的。

日期：2009-03-07 19:08:19

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