日期：2008-4-24 16:53:16

作者：peterbjleeee 回复日期：2008-4-24 12:55:06

作者：armecos 回复日期：2008-4-24 1:58:31

不过，我觉得楼主说的对中小企业初创阶段不太合适，我在想，初创阶段小公司怎么能保证创意不被大公司抢走呢？不会成为先烈为别人做嫁衣裳吧。我想创业企业一开始的策略很简单，就是活着，先在一个小众市场里占山为王，再图发展为好。

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所谓创业者一定先有战术然后有战略，而不是先有战略后有战术。而普通人所说的战略指导战术如果用到创业中来就是大错特错了。

所以我们看到康佳，乐百氏，TCL等找什么国际4A公司做什么品牌规划，战略策划，最后却是得不尝失，道理就在这里。所以战略来自战术，而不是相反。所以中国的那些企业如果与拥有几百年历史的国际大公司相比都是小企业，最重要的是不断创新创业，而他却把什么麦肯锡之流的国际4aA奉的什么为神明,以为花几千万做个什么战略规划就可以财源滚滚一步跨入世界500强，全是痴人说梦，与商业的真理背道而驰。

所以对创业者来说最重要的就是采用灵活多样的战术，先生存下来，在实践中检验发展战术，最后将战术上升为战略，所以战略来自于战术，来自于市场和实践而不是来自于国际4A，所以有小企业白手起家，发展壮大，也有大企业轰然倒塌。原因在那里，原因都在于战术。有正确强大的战术是创业者成功的唯一原因。没有好的战术是所有失败者的共同特点。

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