日期：2008-12-31 18:58:34

作者：armecos 回复日期：2008-12-31 16:13:51

盲目进入新领域的教训

他举联想为例，说明了盲目进入新领域是多么可怕。他说，2000年，为了扩大企业规模，联想提出进入互联网、IT服务和手机三大领域，并制定了很高的目标，但是，四年过去，结果却非常糟糕。

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联想为什么进入互联网行业不能成功？因为联想是做计算机的，不是做互联网的。为什么网易，新浪，搜狐做互联网会成功？你为什么不先问问网易，新浪，搜狐不做互联网做其他什么能成功？难道是做计算机生产PC机能取得成功？

问题的实质是网易，新浪，搜狐是创业企业，采取的是破坏战略。联想早已经是计算机行业的已有企业，它是靠破坏惠普，IBM的PC市场取得成功的。作为一个已有企业应该采取升级替代战略，就是继续开发586，686，786.。。奔腾，睿雍，。。。液晶显示。。。等等新一代的PC机来巩固自己的PC机计算机市场。而不是去破坏互联网市场。当然，联想也不是不能做互联网，但要取得最大的成功可能性就应该新建一个企业而不是自己亲自去做。这个道理要用管理创新理论来解释。问题的实质其实就是为什么已有企业，大公司必须采取替代升级战略，而新企业，新公司必须采取破坏战略。

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