到了公司，我大步走向前台，“你好！我是新人，来报道的……”

前台姐正忙着吃早餐，抬头望了一眼我，“哦哦！新人啊？先填了这张表格，完了我领你去你们部门。”

完，她直接扔给了我一张表格，同时还有一本蓝色的《员工手册》。

填完表格，前台把我领到业务中心的领导办公室门口敲了下门。

听到“请进”一声后，前台走进去把我刚填完的表格递给了一名40岁左右的中年男子，然后径直离开了。

“徐总，您好！我是楚星，今前来报道上班。”我认识他，是当初面试的考官之一。

“哦！你好！坐吧！”徐总点了个头，并指了下他办公桌对面的椅子示意我坐下。

“职位明书和入职流程了解了吧？”徐总问。

我点点头。

“你这个批次的新人很多，明应该能全部到齐。公司将对你们进行为期三个月的培训与考核，期间每周都会进行一次考核，只有通过全部考核后才能进入业务中心正式参与咨询项目。”完，徐总就按了下电话上的某个键，“夏，你过来一趟，来了个新人，你负责作下入职引导吧！”

“那……要是其中一次考核没通过呢？”趁着夏还没来的空档，我心翼翼地问道。

“淘汰走人！”徐总耸耸肩，显得那么云淡风轻。

听到徐总这种法，我的第一反应是不可理解。一般来，新人入职至少三个月后才会根据上级的意见来评定去留，像这种每周一次的评定未免太过苛刻？当然，这种淘汰制也让我感到压力山大。

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