我真的不想因为马上要走了就贬低我的领导，但几乎所有的人都知道，他在专业能力方面确实可以是国内顶尖的，但他终究没学过管理，可以完全不懂管理。他的管理方式还停留在他过去在央企做办公室主任那种意识层面，喜欢揽权、喜欢那种当领导的感觉。来子公司半年，他已经数次当着我下属的面批评过我，更是无数次越过我直接指挥我的下属。这种双头领导的方式本身就是不好的，这样会造成下属不知道该听谁的，或者有人甚至会利用这种双头领导的现状左右逢源。

算了，不提这些事了，都是琐事了。我会在我提出辞职信后一个月内继续履行我的工作，这方面还请各位领导放心。另外，我对营销部的未来还有几点建议请各位领导批评指正：

1.营销部设立市场组和营销组

虽然这个公司成立了数年，但至今依然没扭亏为盈，集团的领导也一直把它当成一个创业公司看待。跟我这半年我对部门和公司的了解，我建议营销部如此设置，前期由市场组搜集市场情报、进行市场分析以及找寻潜在客户，为营销组的业务员提供后勤保障。而营销组在前期只需要根据市场组提供的信息约谈客户，进行商务谈牛白了，就是聚焦拿订单。一旦公司业绩好转了，市场组后续需要扩增人手，进行客户关系管理，这属于新增职能。毕竟，哪怕是整个龙集团，据我观察都对市场职能重视不够。

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