以前在上海做咨询师的时候，我的项目经理就告诉过我，“我们咨询师之所以能在短时间内了解一个行业，之所以能比那些长期浸淫在行业数十载的人有更深的见解，原因无非是我们掌握了前人数十年，甚至上百年所积累下的管理工具和方法论。”虽然现在网络非常发达，那些管理工具和方法论也能通过无数的途径吸的，但我们长期学习这些知识的过程中所形成的逻辑思维系统便是区别于我们于其他饶最大关键点。

举个例子，相信不少在企业工作的人都接触过迈克尔·波特的《竞争优势》，在其着作里，他提到过三种赢得竞争优势的方法——低成本战略、差异化战略和聚焦战略。对于绝大多数人来，迈克尔·波特的这三种方法似乎是教人们如何去竞争的，但只有我们这些人才知道，其实他《竞争优势》的主控思想并不是教人们如何去竞争，而是教人们如何去躲避竞争、避免竞争。

很意外是不是？

后面的蓝海战略也是如此，W·钱金的《蓝海战略》一书其实也是体现出了和迈克尔·波特同样的思想理念。蓝海战略告诉人们，我们要避免参与到日益白热化的“红海”之中，要去寻找还没有人涉足的“蓝海”。很长一段时间，我想应该有近10年多的时间，不少的中国企业都将《蓝海战略》奉为企业竞争的“圣经”。那阵子，企业的无数高管见面，如果不谈谈“蓝海战略”就显得自己多么的Lo，多么的不合群。一时间，蓝海战略引领了企业界的一种“时杀。

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