杨飞道“如果有人不服从安排，不愿意调到其它工厂，那只能请他离职。总而言之，裁员五分之一，把牙膏厂打造出一个专业、高效的管理、生产、营销团队，这也是企业求得生存的必由之路。与其大家都饿死在一起，还不如各谋生路。你们说是不是这个道理？”

李良昭道“那最重要的，就是胜任工作的评判标准了？”

杨飞道“对的，这就需要在座各位制定出标准来，尽量做到公平和公正，不要有所偏颇。”

大家听杨飞的意思，在座的管理层，暂时不在调整之列，倒是松了一口气。

杨飞道“我提几个考核的方向，第一，绩效考核指标应该与企业的战略目标相一致，只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。”

大家点头称是。

杨飞道“第二，绩效考核指标应突出重点。重点指标一般控制在5个左右，太少无法反映职位的关键绩效水平，太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。”

众人拿出本子来记录。

杨飞道“第三，素质和业绩并重。过于偏重素质，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于企业的发展。过于看重业绩，又容易鼓励员工的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在业绩和素质之间安排好恰当的比例。”

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