所以，领导者的自我攻击，也就是不断的创新，为竞争对手树立更强大的目标。

以吉列公司为例，当一个刀片的蓝色刀锋系列主导湿式刮须市场后，吉列进行自我攻击，推出了全球首款双刀片剃须刀。

公司客户都以为，两个刀片比一个超级蓝色刀锋更好，立即购买新的产品。

六年后，吉列公司又推出可调式双刀片剃须刀，该产品优于非可调双刀片剃须刀，再次获得市场和顾客的喜爱！

之后，吉列推出了三片刀片、四片刀片、五刀片的新型产品，并逐一大获成功！

永远被模仿，无法被超越！

这就是市场领导者自我攻击的优秀之处。

自我攻击，可能会牺牲短期利润，但有助于保持市场占有率。

这是所有商战的终极武器！

反之，如果市场领导者不墨守成规，不愿创新，最终会失去市场，从神坛跌落下来。

防御者第三原则强大的进攻，必须及时封杀！

大多数公司，只有一次取胜机会，但市场领导者却有两次机会。

如果某个市场领导者错失了自我攻击的机会，一般可以通过复制竞争对手的商业行为，加以补救。

但是，这一行动，必须在进攻者确定地位之前，快速采取行动！

我们看到，联合利华和宝洁的很多产品，其实是同质化的，重复的，甚至就是你抄我，我抄你，你有的我都有，只有不断的复制对手成功的项目和产品，这两家日化巨头，才能保持不败的地位。

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