方志强的策略很简单，从一开始让所有人说各自的创意和点子，采取闲聊的方式，让大家天马行空地说，既然是创意，那么就自然都是一些平时根本不会用不会想到的办法，也就是与传统方式完全不同的方式方法。他知道，就像王霞所说的那样，这些企划部的员工长期以来在企划线上工作，在他们的思维里面已经形成了一种思维定式，如果你让他们直接去写策划案做策划活动，他们的思维是受到定式的影响的，不是他们缺乏创意，而是思维被禁锢住了而已，所以方志强才采取这种轻松的方式让大家畅所欲言，人只有在轻松的状态下，思维才会开脱。

在所有人这些天马行空的创意点子出来，方志强就让所有人再次围在一起，一个一个点子来讨论，每一个创意都做了详细的讨论，仔细讨论这些天马行空的创意究竟是可行还是不可行，把完全不可行的点子排除出去。然后再统一地把剩下来为数不多的创意再来进行细化研究，直到最后确定最佳的策划方案。方志强一直都坚信，一群人的智慧远远要大于一个人的智慧，他也不觉得自己一个外行人在策划方面的功力要比这些专业人士要强，自己有几斤几两他很清楚，他要做的其实就是去激发这些人的创造力，引导他们的思维进行跳脱罢了。不然，仅仅靠他方志强自己，这么一个大型的活动他根本就不知道要从哪开始。方志强花了两天时间，终于是在所有人的完善下，方志强最后确定了整个的活动方案。

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