而就在方志强每天都在关注三号店四号店的进展的时候，新上任不久的一号店店长找到了方志强，给方志强递交了一份扩建的方案，按照他说的，他有与隔壁那家文具店的老板交谈过，那家文具店的老板其实经营的并不好，并不赚钱，早就想把门面转手了。所以这家店长就建议公司把这个文具店的门面给接手下来，然后把中间的那堵墙给打通，把目前规模最小的这家一号店给扩大，实行公司所有门店的标准化经营，让一号店也达到正常的水平。这家文具店也有近三十多个平方，加上这三十多个平方，一号店也就能够实行所有商品种类的一条龙了。方志强对这个方案非常感兴趣，立即就让市场部去做这个事情，调研和分析，最后，方志强又投资了十几万到一号店进行扩建。

这一系列下来，方志强公司里面基本上是一干二净了，好在这些投资并不是一次性就把钱给花出去，都是徐徐来的，毕竟是公司化经营，很多方面打款方面可以延后，所以资金应付的过来，不然，如果都是一次性支付，方志强根本就没那么多钱。

本来公司的情况是人多，事少，不过经过了这几个新项目的展开，一个个就都忙个不停了，每个人都有了干不完的事，一直都显得很轻松的公司一下子就紧张了起来，而这也是方志强乐于见到的局面，这才是最为正常的公司运营模式。

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