“但问题是，后年的先进个人又被领导以同样的方式平衡出去了怎么办？在当前的很多事业单位，个人奖励就像接力棒一样传个遍，今年不得，后年必得，大家在心里虽然不满，却也没法公开地发泄。因为这种平衡于情于理似乎都说得通，且还蕴含着一股温馨的人情味。

“长期平衡下去的结果是没有人变得过于突出，也没有人显得过于糟糕，这对单位的整体发展不能说没有一点好处，但对个人的积极性未免会造成打击……这个例子其实只是制衡之术的基础，充其量算是平衡之术，但这种平衡之术却是我们日常生活中经常遇到的。”

我不由点点头：“嗯……你说的非常有道理，非常贴合实际！”

老黎继续说：“再举一个例子：如果你在单位担任中层领导而且表现突出，深受下属的拥护，你的受拥护程度甚至超过了你的上级领导。如果你对古往今来所有功高盖主的人的下场没有深刻的认识，再加上你遇上个小肚鸡肠又熟练掌握纵横捭阖之术的领导，你所面临的处境就未必有你想象的乐观了。

“一般情况下，你不会因功高盖主而直接被撤职，除非你的上级领导脑袋进水过多。但也许会有另外一名同事倍受重用，甚至被提拔到和你一样的位置，使你感到你所拥有的权力和荣誉在被另外一个人瓜分。这就是制衡之术在你身上起作用了。”

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