“周镇长，有事跟你说一下，这几天你先把手头的工作放一放，昨天到县里开会，跟县经委接成了帮扶对子，经委的邢主任答应帮咱们到省里申请几个小企业发展的项目，你抓紧时间联系一下，盯紧，盯准……”回到隆兴镇，安平先到桃花居喝了一碗粥，然后马上进入了工作状态，安排周建山到县经委接洽跑项目。既然是小企业项目，钱保证不多，不至于事事都揽到自己身上，甩给下面的副手，让大家也跟着喝点汤，从而调动起大家的积极性。

“有项目，好啊，好啊，下面的那些个村支书，一个个的跟蚂蝗似的，天天跑到我这来干磨，眼睛全盯在那点启动经费上了，给谁都得罪一大帮子人，整的我一分钱都不敢动，现在好了，多了几个项目，也好平衡了……”听到安平要自己去跑项目，周建山的眼睛就是一亮。乡镇基层的规矩很简单，谁拉来的项目和资金，谁在使用支配上有绝对的发言权，换句话说就是谁能跑来项目，谁就能从中截留一部分做辛苦费，这可是个好活，不是谁都有机会的。

“这趟活相对比较简单，主导权都由县经委把持着，咱们镇里配合做好项目规划就行，属于白来的资金，你不但要盯紧，更要用好。至于启动资金那一块，你也不用抱着一分不敢给，钱要花在刀刃上，哪家企业真需要这笔资金，就给哪家，不用顾忌这个，顾忌那个的，谁有问题你就往我身上推……”虽说当上了镇长，但隆兴镇的杂事太多，安平一直没有理顺过来，也没有完全适应新的角色，好在李一冰给安平做了前车之鉴，对于几个副镇长的职权，安平原则上是充分放权，抓大放小，让大家有奔头，有干劲，才是真正地领导艺术。

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