“第三把火，细化管理。从供应、生产到销售都要严格控制费用支出，财务加强预算控制，特别是非生产性开支，实行‘一支笔’政策，没我的签字不得报销。胖子不是一口吃成的，这一点在今后工作中逐步完善。虽是老生常谈的问题，有必要我们再把紧箍咒念紧一点。”

众人有的点头表示赞同。有的无动于衷，觉得没有什么新鲜的。

“下面我随便谈一谈，我刚过来，很多情况还不太了解，想到哪说到哪。”

“首先说说我自己。作为一个农料厂的厂长，能够出任董事长兼总经理的职务，这和我个人的努力是分不开的，我不是在大家面前自夸，这是有目共睹的。一年盈利百万，这在农料厂历史上是没有的业绩。”

“我确实做了很多变革，这些变革是无机公司所没有的，当然我也不否认无机公司也做了变革，但是力度还不够，那我们就要把农料厂的改革经验，移植到无机公司中来，我相信会有效果的，绝对比现在要好。”

“我再告诉大家，去年之所以能够取得这么好的效益，也是赶上一个好时机，周边的农料厂全关门了，方圆数百里就我们独一家。我们的产品供不应求，自然就能赚到钱。”

“有的人说了，这跟我们前几年不是一样吗，无机公司也是这种情况下赚到钱的。对了，就是这么回事儿，这就叫机遇。包括我能够上任，这也是机遇，也可以说叫运气，某些人没有这个运气他就下台了，运气也是实力的一部分。所以说我们遇到机会一定不要放过。”

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