特别是王丽萍在上海呆的时间比较长，在工厂管理的很多方面，自觉不自觉的就有了上海人精打细算的精神，并且早已浸润在了骨子里，在做事的时候经常会很自然的就流淌了出来。

但是北方的工厂管理方式，相对的就要宽泛和粗糙了许多。特别是对待产品质量和生产，还有在一些细节的管理上，王丽萍更喜欢精益求精，喜欢一竿子管到底。

这么多的管理细节的要求，对那些北方人做事的习惯来说，不啻就是他们认为的“严苛严责”了。所以这中间有好些工人，因为受不了这种严格的管理而自动离职了。

但是王丽萍也有一个招数，令工人们恨之又爱。

她的办法其实也很简单，就是只要工人能达到工厂的要求，到月底统一结算工钱的时候，就会得到大小不一的红包奖励，且这一部分红包的数字不对外公布，只有拿到红包的人自己知道。

当然，大致的原则就是活计干得又快又好，破损和残次率越低，得到的红包就越多。奖励的效果很客观和直接，甚至到了工人就因为此而舍不得离开的程度。

所以说，现在工厂最后留下来的这批工人，不仅个顶个都是干活上的一把好手，责任心也普遍比较要更高一些。

王一元曾经笑话她说是“胡萝卜加大棒”的做法。

不过这管理方法确实很有成效。工厂现在包括全职和兼职，有了近四十号工人。在唐山的陶瓷小工厂里来说，也算是颇具规模的了。

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