明和证券是狼性文化，这种文化绝不仅仅体现在部门的业务指标上，更体现在项目组人员的分工上。

国内一些大型证券公司的投资银行部，习惯于给所有入职员工划分领地。

比如在一个IPO项目组，有同事专门做法律研究，有同事专门梳理行业和公司业务，有同事专门写财务分析。

这些负责各自工作的同事即便去了下一个项目，也还是做着自己擅长的事情。

如此安排有一个好处，就是项目组人员分工明确，人员流转效率高，每个员工就像一条生产线上负责某一安装环节的工人一样，他们只需在自己熟悉的环节上做到最好即可。

我们可以轻易发现，这样的公司体制有一个弊端，即无法让一名员工全方位发展。

写财务的员工会发现自己做了五年投行还是只会写财务，还是无法独当一面地写出专业且高水准的行业分析，对法律案例的搜索技巧和法规梳理思路也不熟悉，无法成为一个独当一面的保荐代表人。

明和证券的人才培养方式可以归纳为：狼群放养模式。

在放养过程中，狼群被分为若干小组，每个小组得自己找肉吃，好不容易杀死了一头母鹿，还得自己想办法解剖切割……

尤其是在曹平生带领的第十六部，什么求生技能、捕猎技能都必须要学，并且必须尽一切可能快速学会，因为曹平生是一个没有任何耐心的人，但凡被他发现谁有短板，那结局就跟今日的柴胡一样：众目睽睽之下被骂到尘埃里、颜面丧尽。

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