老五说：“所以我的看法是 , 报业广告经营工作要突破，必须要面对市场 , 必须要把自己摆在弱势媒体的位置上。我这么说并非妄自菲薄，也不是说报纸成了弱势媒体 , 而是想倡导危机意识，由此可以更好突破和发展。因为只有敢于把自己放在弱势媒体的位置上，把姿态摆得低一些，才有可能做一些以前本就应该做却不愿意做、甚至根本就没想到要做的事，才能更好地研究报纸的读者 , 才能俯下身子有针对性地进行报道，才能在报业经营创收方面进行突破，赢得更大发展机遇。我把自己的想法汇报给了老总 , 得到了老总的赞扬中肯。我带着广告公司 , 和编采部门配合好，通过为读者为客户提供一系列服务 , 很快就赢得了读者和市场。”

我点点头 , 专注地听着。

老五继续说：“传统上人们往往自觉不自觉把报人当成教员，很难与服务员相提并论，而随着报社逐渐变成企业，人们必须用新的眼光来审视报纸，报人也应该重新审视自己的社会角色，尤其是作为一个企业应该扮演的角色。任何一个企业要想赢得客户，要想从客户身上赚到钱，最关键一点就是最大化地为客户服好务，满足客户的需求。

基于此 , 我尝试着举办了华语传媒系列评选、经济峰会、温城报业国际传媒论坛、南方报业经济论坛等活动，把温城报业强大的品牌价值 , 直接转化为媒体的竞争优势、报业的竞争优势和报业的经济效益。报业广告要做大做强，应该首先把自己当做企业、当做普通公司 , 从经营的视角经营广告，从企业的角度调配资源，制定完善的激励机制，这就是我这段时间的最大体会。”

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