“我一直生活在村里、乡镇和县城，没接触过公司的运作，没做过生意，不懂经济。这是我的情况，我不会掩饰自己的不足。

今后，有机会我会多向唐总请教，也会向在座的所有人求教，让自己尽可能多了解一下公司，理解一些经济的建设。

但我明白，一个公司要做好，除了首脑之外，执行力才是最关键的。执行力如何得？就是大家都才思、努力和付出。

新畦食品这公司名称是唐总想的，最初我是不同意，因为我在乡镇上班，很难参与公司的推进，或说几乎不可能对公司做出什么贡献。

唐总不肯放过我，说公司不是她一个人的，必须要做事要给公司做顾问。

后来我想，既然我在地方工作有资源，养殖、种植是地方急需要发展的，那与新畦食品联手，将这个产业做大做强，做出品质、做出品牌，自然就做出利润。

如何才能做好？绿色、环保、质量是我们做食品的命根子，要让消费者认同我们的质量，相信我们的产品是有保障的，那这个保障就得让消费者认可，实实在在地做出来。

对于质量问题，国家检测到结果具备一定的说服力，但我认为，消费者更相信他们直观看到的东西。这一点，人同此心，我想，消费者扫码之后，能够看到所购买的商品加工全过程，生长的环境和过程，那是不是有说服力？

具体如何落到实处，其中有多少难题要解决，多少技术上的问题要排除，要与多少外面团队进行合作，都可以讨论并落实成操作细项。”

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