贺阳的适应能力极强，入职半个月，基本上就把紫微星的业务理清了，发挥了他作为首席运营官的作用。

尤其是公司搬家之后，核心业务都在一起办公，统筹的效率有了极大的提升。

不仅如此，他策划了很严格的KPI机制，提出了“狂人理论”。

即要想成为一个出色的有巨大上升空间的员工，首先要成为“狂人”。

怎么狂？

首先，就是狂跑，要快快快，就是KPI要快，要跑的快，数据要拿得多；

第二，遇到问题我要狂问，不停的问，快速学习，更高效的领会领导意图；

第三，要狂总结。每天要做日报总结，每周要做周报总结，每月要做月报总结。

除此之外，还有狂练、狂学、狂分享……

预计从4月份开始，紫微星内部的管理课讲堂就要开始了，到时候，他会请来有些业内大咖、资深教授，以及公司内部的高管们，给中低层的管理层讲课，培养自己的管理体系。

不过在此之前，有一件事他非常头疼。

就是在个年轻的大老板，好像不太着调。

他找来了王浩阳，二人密谈。

“报表我看了，资金压力不小啊。”贺阳的脸色有些严肃。

王浩阳也很无奈，叹了口气，“摊子铺的太大，每块业务都在要钱，能不紧张吗？尤其是分布式处理算法的研究……还不知道要砸进去多少钱呢。”

贺阳坚定的道：“那个工程是大项目，是紫微星核心价值的体现，哪怕是砸锅卖铁，也得做下去。这个项目做不下去，企业的价值观还怎么展现？追求核心技术不成了一句口号吗？”

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