基本上还是以第一种为主。

这种模式可以正向的方式激励公司的管理层，让他们为了股份拼命的工作，把公司业绩做好做强，促进公司发展。

除此之外，还有许许多多更多的类型。

比如年后周不器去参加了京东的董事会，就亲眼目睹了一场对赌协议。

刘强栋要做物流。

结果投资人们集体不同意。

为了说服他们，刘强栋就主动提出了一个对赌协议。

如果物流产业做成了，未来的收益，所有投资人们按照股份比例共同分享。如果做失败了，刘强栋承担全部风险，用自己的股份补贴给所有投资人。

当时，连周不器都震惊了。

没想到老刘魄力这么强。

然后，京东物流业务就顺顺利利的开展了。

他算是把所有投资人都震住了。

不过，当对赌协议的合同交到周不器面前时，他直接就把合同撕碎，扔掉了，豪言壮语的说：“咱们是兄弟，对赌个屁？赢了一起狂，亏了一起扛！要是真失败了，咱俩一人出一半，补偿给他们！算个鸟？”

着实给刘强栋感动了一把。

对于周不器给朋友网和Facebook设计的这个对赌协议，算是比较另类了。

大概有史以来，从未出现过这种方式的对赌协议。

Facebook的团队听后，都睁大眼睛，很感兴趣的模样。

社交游戏PV量与公司股份的对赌协议？

从未听说过！

有创意啊！

很新颖！

这伙年轻人，最在乎的就是新奇有趣的新生事物，周不器提出的这个方案，从创意的角度来说，满足了Facebook的所有理念。

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