校内网能成功,不是因为做团购。而是因为校内网先通过相关的社交业务,统治了大学校园这片市场。又经过一系列的运作,获取了大学生的信任和支持。
外面的那些团购网站,缺少可信赖的用户群,怎么搞?
低价策略吗?
淘宝上的东西,价格更低,谁知道是真的假的?
目前的电商环境,攻克买卖双方的信任危机,才是最大的难题,价高价低反而是其次。
张朝洋皱眉问道:“你是怎么做的?”
“什么意思?”
“运营啊!99年的时候,搜狐就确立盈利战略了,第一是广告,第二就是B2C电商。后来,做着做着,发现做电商太特么操蛋了,运营之复杂,难以想象。”
周不器笑道:“是啊,运营太难了,我也做不好。”
“嗯?”
“别这样看我,是真的。小活动还行,校内网能自己搞。大一点的团购活动,都是外包给京东了。校内网这边只负责供应链的筛选和用户导购。后期的发货环节,都是京东在做。”
张朝洋眨眨眼,若有所思了好一会儿,忽然问:“什么时候走出校园?团购做的这么好,局限于大学校园,不是太可惜了。”
周不器摇摇头,“暂时没有这个计划。”
张朝洋道:“你这是丢了西瓜捡了芝麻。今年国内的B2C业务,超过60亿的规模。你才能占多少份额?”
周不器才不听他忽悠呢,笑着说:“步子大了,容易扯着裆。”
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