也就是说，让网站前端，只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作，做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。

网站背后所有的共性的部门，全部整合。

让网站前端像一个创业公司那样，只负责创意、创新，利用年轻人的奇思妙想来抓住年轻人的眼球。后面复杂的东西，都由总部专业团队来统一完成。

很多创业者都是愣头青，可能什么都不懂，但就是创意好，能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队，去做复杂的研发、销售和管理工作，真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错，让人眼前一亮，可公司变大了，人员变多了，就做不下去了。

这套组织模式，可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷，让他们专注做产品设计，专注于网页前端的工作。

这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深层次的含义。

也是贺阳等人很担心的事。

这会对组织结构造成巨大的调整，甚至是动荡，存在着巨大的管理风险。用这种“提取公因式”似的方法，把所有网站的共性部门都提取出来，形成一个总部运营部门……降低成本是一定的，可又会出现新的资源分配问题。

假如朋友网和糗百同时提出需求，总部肯定是优先服务朋友网，糗百的团队就会不满，就会损害小业务的利益。

会议结束后，贺阳去了周不器的办公室，一脸凝重，把这件事深度剖析了一番。

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