思爱普来华已经20年了，国内被称为他们的“第二故乡”。很多企业的成长，比如海尔、上汽、联想、美的、蒙牛、中石化等企业的成长过程，都离不开思爱普的流程化运作。

早些年，国内的企业话语权不强，只能通过外国的软件来学习企业运作的先进流程，摸索着企业管理方法，走得很艰难。

现在则不同了，思爱普加深了在华布局，甚至派出的对国内业务老外负责人，全部都取了中文名字，并且积极的探索本土商业环境，帮助本土企业寻找差异化优势。

不过，思爱普在国内份额不高，只能排第四。

前三名都是国产软件。

因为思爱普的软件太强大了、功能太多了，操作复杂而且价格昂贵，这就把很多中小企业拒之门外。而中小企业的数量远远超过大企业。

软件国产化这种大目标且不说。

单单紫微星全球化企业运作，就离不开思爱普的软件，要利用他们强大的ERP、BPC、GTS、GRC等多款解决方案，借鉴其在国内外先进企业的最佳实践以及具体案例，推进自身的信息化建设，降低运营成本、提高运营效率，全面提升业务决策以及管理。

同时利用方案讲解和技术交流的方式，协助自家进行人员的培训与能力的培养，实现知识转移，以帮助培养管理、开发、应用和运维四支队伍的技术和业务骨干……

思爱普是一家德国的企业，要面临硅谷巨头的竞争。

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