张绪豪没接这茬，很认真地说：“做衣服，无非就是找好款式，然后采购原材料，然后再裁剪、封装、出货。

这是传统端，最是费时费力。

家庭作坊的实力太弱，要是让他们自己去找国外的新款服装，自己去修改设计，自己去采购原材料……那效率就太低下了。”

“校内网来做？”“对，一定是校内网来做，家庭作坊一共就那么几个人，就安安稳稳地按照订单要求裁剪衣服就行了。”

“代工厂思维。”

“对！”张绪豪虽然不懂服装行业，但他对手机行业比较懂，过去这一年，他是紫微星魔都国际部的副总裁，给柳晴打下手。

柳晴的一个重要工作，就是寻找一些优秀的手机上游产业链公司，予以一定的战略和资金上的扶持，该重组重组、该整合整合。

借着爱斯达的关系，尽早地把国内的手机产业链供应体系做起来。

这可比服装产业链复杂多了！手机制造虽然普遍都是组装，可即便是组装机器，这也是高科技领域，也要碾压级地领先传统的服装行业。

手机制造，都是代工模式。

手机厂商设计好手机的款型，管理好供应链，把需要的零配件都采购好，然后交给代工厂。

代工厂什么都不用管，只生产就够了。

这样一来，代工厂就可以专注地做加工组装的事，效率就大大提升了。

富士康就是业内王者，把生产效率做到了世界之最，科技水平也许不太高，可是把流程工艺和管理工艺做到极致，也一样是核心竞争力。

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