而夏伟杰则全然不同，他是我入职后见到的第一位公司领导，他每三个月才休一次假，除此之外，他几乎每天24小时都在办公室，无论何时，我们只要来公司，都会见到他，自然是对他的了解很多，很多。

不过关于他，皮特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出。

虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司。其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总Mel则是定期来深圳。

如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛。

说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧。可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过。

不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧。

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