临近傍晚，佃拜访完静冈的客户回到公司，发现殿村一个人在静悄悄的办公室里等着他。十一月初的夜晚，已是深秋的温度。

佃刚才就收到一条殿村的信息，说等他回公司后，想商量商量资金的问题。

白天时，殿村接到全国投资公司的电话，要他过去商讨后续投资的问题。

“我们提出的金额，恐怕不能全申请下来啊。”殿村铁青着脸向佃汇报。

“是吗……”

佃叹了口气，殿村又递来下半年的资金预算表。

“我预测了未来三个月的业绩。这张表显示了在全国投资不提供资金援助的情况下，我们的现有资金能坚持到什么时候。结果表明，情况比我们当初预测的还要严重。”

佃看到八个月后收支就出现了负数，不禁感到胃部一阵绞痛。

“这半年是关键啊。”

八个月后资金就会短缺，因此这半年若不加把劲跑业务，情况就会很糟糕。因为在这个行业，全额回收货款往往要花费好几个月时间。可现状是，佃制作所手头的订单并不能填补资金短缺。不仅如此，光是保住现在的客户，就已经极为困难。

佃想不到该如何解决问题。

这个危机要如何度过，员工要如何守护，佃都不知道。

“五千万日元大概能想办法搞到，我会尽力去争取……”殿村说。

可就算能搞到些钱，也顶多能让佃制作所多活一两个月。这么短的时间，要重振公司，实在太难了。

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