“当工作第一次出现错误没拿到结果之后，所形成的不良结果将会很快的延续下去，直至养成习惯。而这个习惯是双方面的，员工形成糊弄，管理者形成习惯性妥协。”

李双良开口道：“谭师傅，能不能把这句话慢点说，我记一下。”

于是慢慢的重复一遍。

“是这回事，我就总犯这错误。”李双良说。

“我也犯，觉着小小不严的，拉到吧，下回注意就行，没成想下回还照样犯，还改不过来。”郝广生说。

“知道我们的工作为什么总是发生反复吗？就是打根儿不牢靠，根儿没打好，总是反反复复，最后整的自己都闹心巴拉的，一省思拉到吧，不管了，不影响大局就行。我想问这不影响大局，那不影响大局，啥影响大局？到最后发现都是这些小小不严的把大局影响了，是不是？”

大伙儿点头。

“谭师傅，那你说现场该咋管理呢？有什么好方法吗？”孟经理问。

看她一眼，在她的眼神里看出这是真的在问我，没有瞧不起的意思。

我说：“有这么几句话，我说说大伙儿听听，看看合理不。说给员工听，做给员工看，要他在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到重复成习惯。”

说完之后有几个人小声重复“说给员工听，做给员工看，叫他在你面前做－-----”

“其实现场管理很简单，总结起来就这几句话，言简意赅，简单明了，但这不是我总结的，别人总结的，我拿过来照搬。”我说。

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