“不行，虽然是变更，那只是流程上的。固定资产的交接不能少，还有我要看平台，说是就差投入运行了，但你也看到了，硬件都还在箱子里，我不能接手一个可能啥都没有的项目。”我坚持着。

叶磊叹了口气，最终还是决定按我说的去做。我马上安排玛依莎和白会计第二天先去把那些硬件和场地接收下来，顺便用最短的时间在当地招聘一个人，至少这个招聘的人要在这段时间里帮我们看着硬件不被人搬走。

白会计给我讲过一个案例，某公司为了套取援疆资金，但却没多少背景，做项目确实是按招标来完成的，通过验收后，就把投入的硬件什么的全部给搬走了，到现在那个项目还处于烂尾状态。

“项目款已经付了百分之七十五，硬件投入占比恰巧是二十五个点。对方公司不知道哪里找来的设备过了验收，之后就拿走了，现在还在打官司，不过那家公司已经人去楼空了。所以招标优先本地公司中标是个没有办法的潜规则，还有的地方要求中标公司在本地有一年以上的经营业绩，有税收等其它要求。”白会计当时是这么说的。

所以我对这天上掉馅饼的事还是要有个稳妥的接手流程。

“那么这样吧，因为公司注册在上海，本来想这属于公司内部业务调整，你签个协议我们拿回上海去做相关的流程。你谨慎也是对的，要不然我们去上海走流程，对我们都有好处。另外你的人跟着一起去，正好接受一下软件方面的培训。”叶磊说道。

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